第一、臺(tái)北物語(yǔ)品牌名稱(chēng)自帶客戶(hù)流量

　　店面采用自助收銀這個(gè)顛覆傳統(tǒng)的物品結(jié)算方式，可以有效幫助商家節(jié)省耕讀人工成本以及空間成本，并進(jìn)行一對(duì)一精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，讓傳統(tǒng)社區(qū)店冰冷無(wú)服務(wù)的劣質(zhì)體驗(yàn)不在出現(xiàn)，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講，不在排隊(duì)，為其節(jié)省了時(shí)間成本，同時(shí)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)可為其帶來(lái)良好的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　第二、社區(qū)需求準(zhǔn)確

　　由于社區(qū)店的顧客一般都是附近的居民，客源相對(duì)較為穩(wěn)定。從居民到社區(qū)購(gòu)物的頻次會(huì)比較頻繁，這樣能夠幫助我們與居民深入接觸、了解居民需求。所以，與入駐大型商超相比，社區(qū)店更容易熟識(shí)顧客，更容易了解其消費(fèi)習(xí)慣、收集其需求。而社區(qū)店投資者大多本身就是社區(qū)的居民，這無(wú)疑又拉近了品牌與顧客的距離。

　　第三、產(chǎn)品多樣化

　　有成熟的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)，平均每個(gè)月研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)推出4-6種特色并具備靈魂性的新產(chǎn)品，進(jìn)行分店更新，不會(huì)導(dǎo)致幾個(gè)月店內(nèi)都會(huì)是老產(chǎn)品，而且也充分避免了線(xiàn)上線(xiàn)下遲遲得不到更新，很大程度上解決千篇一律的老舊產(chǎn)品品類(lèi)，主要是我們將產(chǎn)品按照消費(fèi)者需求進(jìn)行比例搭配，從根本上解決了產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致店面損耗過(guò)高的頑固問(wèn)題。

　　第四、自建全資工廠(chǎng)

　　擁有自建的中央工廠(chǎng)體系，有效解決產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定統(tǒng)一性，全部采用標(biāo)準(zhǔn)化流程生產(chǎn)，到店烘烤，只需1到2人就能夠完成所需產(chǎn)量，大大節(jié)省人工成本，做到真正的現(xiàn)烤現(xiàn)賣(mài)產(chǎn)品有溫度，讓消費(fèi)者體驗(yàn)更好的基礎(chǔ)之上，使傳統(tǒng)烘焙店的制作流程繁瑣浪費(fèi)時(shí)間的問(wèn)題得以解決，自建冷鏈配送覆蓋全國(guó)，均可送貨上門(mén)，保證物料供應(yīng)充足。

　　第五、小面積低投入

　　社區(qū)店面積不需要太大，40到60平米足夠，節(jié)省了房租成本，麻雀雖小五臟俱全，這樣一來(lái)我可以精準(zhǔn)分析社區(qū)居民的消費(fèi)數(shù)據(jù)，來(lái)制定產(chǎn)品品類(lèi)的占比比例。